與寶馬“大佬”對話 他們竟說來中國不僅為賣車
自寶馬進(jìn)入中國、與華晨汽車組建華晨寶馬合資公司以來，已經(jīng)走過14個年頭。在遵循堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極承擔(dān)社會責(zé)任的背景下，華晨寶馬生命力愈加旺盛和強(qiáng)健。11月2日，由BMW主辦的“2017 BMW可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任論壇”在沈陽成功舉辦，并發(fā)布了《2016年可持續(xù)發(fā)展報告》。華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士向網(wǎng)上車市表示：“寶馬來到中國不只是來從事商業(yè)活動的，更多希望在這個國家能夠做出很多自己的貢獻(xiàn)。”
寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官康思遠(yuǎn)補(bǔ)充道：“任何企業(yè)在任何一個市場想要取得成功，都需要正確的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)。”報告披露，2016年華晨寶馬車型平均燃料消耗量進(jìn)一步降至6.69升/百公里，達(dá)標(biāo)率在合資車企中再次位列第一。對于華晨寶馬來說，加速新能源汽車布局，專注于本土化發(fā)展，積極踐行社會責(zé)任，是其可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。
加速新能源汽車產(chǎn)業(yè)布局
到2025年，寶馬集團(tuán)有25款電動車問世，其中有12款是純電動驅(qū)動。康思遠(yuǎn)表示：“屆時寶馬集團(tuán)全球新能源車銷量比例將達(dá)到15%-25%左右，而鑒于中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一比例會更高。” 此外，華晨寶馬還會加快建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)配套服務(wù)，比如在年底建成超過6.5萬個即時充電樁，為國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
推動沈陽當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展
截止到2016年，華晨寶馬已經(jīng)連續(xù)11年成為沈陽第一納稅大戶，僅2016年繳稅額超過210億元。華晨寶馬與沈陽實乃相互成就，康思遠(yuǎn)回顧道：“在寶馬集團(tuán)進(jìn)入到中國時，對寶馬和整個汽車產(chǎn)業(yè)來說，中國都是全球最大的市場，所以選址就變得非常重要，不僅需要訓(xùn)練有素的人員能夠運(yùn)營和操作工廠，還要確保今后能不斷增長和發(fā)展。
上世紀(jì)90年代末20世紀(jì)初的時候，我們當(dāng)時覺得沈陽非常有吸引力，它正好從傳統(tǒng)的老式的工業(yè)模式轉(zhuǎn)型到新的工業(yè)模式，具有很多非常訓(xùn)練有素的人才儲備，所以非常符合寶馬集團(tuán)的要求。當(dāng)然現(xiàn)在看來，這個決定非常正確。華晨寶馬的成功，是合資伙伴、同事、社會、政府，以及經(jīng)銷商的的通力合作結(jié)果。在這樣大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，過去14年間華晨寶馬為區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出了重大的貢獻(xiàn)，也為政府和社會提供了很多增值服務(wù)。”
積極踐行社會公益活動
汽車企業(yè)專注于公益事業(yè)，是個屢見不鮮的營銷手段，然而華晨寶馬的公益并非“授人以魚”，而是“授人以漁”。比如“BMW文化之旅”，華晨寶馬與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)辦了“清華美院BMW非遺保護(hù)創(chuàng)新基地”，讓這些傳承人學(xué)會將傳統(tǒng)技藝與作品融入到現(xiàn)代生活中，幫助他們可以更好的把傳統(tǒng)非遺項目做成符合現(xiàn)代生活的工藝和產(chǎn)品，而不用為了生存而奔波。
此外，華晨寶馬的雙元制教育，提供職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)年輕人，幫助他們發(fā)展自己的事業(yè)。面向留守兒童的教育項目“BMW童悅之家”，通過創(chuàng)新的教育理念和多樣化的運(yùn)動方式，幫助改善留守兒童的心理健康和身體素質(zhì)，完成從捐贈型資助向技能培養(yǎng)型資助的升級。
華晨寶馬規(guī)模最為龐大的公益事業(yè)，當(dāng)屬“BMW兒童交通安全訓(xùn)練營”，康思遠(yuǎn)介紹：“到目前為止，這個項目已經(jīng)惠及超過41萬人。這個項目是為了兒童而設(shè)計的，但是也進(jìn)行了創(chuàng)新升級，也希望通過這個項目，號召更多的成人文明出行。”
培養(yǎng)大量本土人才
華晨寶馬對于中國的貢獻(xiàn)，除了為消費(fèi)者帶來大量的產(chǎn)品、繳納巨額稅款、解決大量就業(yè)，最重要的要屬本土人才的培養(yǎng)了。
魏嵐德表示：“華晨寶馬具有非常明確的責(zé)任制，管理層之間緊密合作，共同創(chuàng)造良好的透明工作環(huán)境。華晨寶馬鼓勵員工創(chuàng)新，并鼓勵他們給管理層提供各種各樣的好主意，然后融入到我們的生產(chǎn)中。在這種模式下，相互之間都會有一種創(chuàng)造價值的氛圍、精神和文化，每一位員工都能參與其中。愿意創(chuàng)新，愿意接納新概念，才能使華晨寶馬取得現(xiàn)在的成功。”截至2016年底，中國員工在管理崗位中所占比例達(dá)到了82%，同比增長5%。
企業(yè)自身與社會共同發(fā)展
在剛剛閉幕的“十九大”上，習(xí)主席總書記提出平衡發(fā)展和共同富裕?？邓歼h(yuǎn)認(rèn)為：“這與企業(yè)的發(fā)展理念非常類似。我們所有的發(fā)展都會面臨社會發(fā)展帶來的不確定性。對于華晨寶馬來說，提供很多高質(zhì)量的就業(yè)崗位，踐行企業(yè)社會責(zé)任是兩個重要的發(fā)展目標(biāo)，這樣才會為社會、為我們的企業(yè)帶來一個更加光明的未來。”（網(wǎng)上車市 2017年11月3日 北京報道）
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