云端workshop:從娛樂(lè)營(yíng)銷到專業(yè)營(yíng)銷,奧迪再一次抓住了“風(fēng)向”
欄目:【營(yíng)銷透視】
作者:江德洲
出品:網(wǎng)新社
沒(méi)有一呼百應(yīng)的流量明星,沒(méi)有絢麗奪目的勁歌熱舞,在一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部副總經(jīng)理張強(qiáng)的娓娓道來(lái)下,一場(chǎng)名為“All 4 Live”的云端workshop幾乎以一己之力拉高了整個(gè)汽車行業(yè)線上營(yíng)銷的天花板。
這場(chǎng)云端workshop完全圍繞全新奧迪A4L展開(kāi)。
為了全方位地強(qiáng)化新車的產(chǎn)品亮點(diǎn),中德雙方高管齊齊上陣,首次實(shí)現(xiàn)了德國(guó)英戈?duì)柺┧貖W迪總部、長(zhǎng)春一汽-大眾奧迪總部和北京奧迪中國(guó)研發(fā)中心的三地聯(lián)動(dòng)。最終呈現(xiàn)在觀眾面前的,便是精良的視頻制作、合理的段落規(guī)劃以及貫穿始終的專業(yè)信息講解,水平堪稱業(yè)界典范。
短短30分鐘,不僅淋漓盡致地展現(xiàn)了奧迪品牌如何締造了這款功勛車型,也印證了一汽-大眾奧迪在車企營(yíng)銷由娛樂(lè)化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,率先抓住了時(shí)代“風(fēng)向”。
01
汽車普及化,用戶專業(yè)化
車企營(yíng)銷必須由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”
在中國(guó)汽車市場(chǎng)尚處蹣跚學(xué)步的日子里,萬(wàn)千中國(guó)家庭只能通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙乃至雜志背面的廣告欄獲取與汽車相關(guān)的有效信息。彼時(shí)的汽車消費(fèi)群體基本由60后、70后構(gòu)成,在人民生活水平日漸提高的時(shí)代背景下,大氣上檔次的外觀、足夠多的配置以及平易近人的價(jià)格幾乎就是他們?cè)谶x購(gòu)一輛汽車時(shí)的全部訴求。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)逐漸成長(zhǎng)為全球第一大汽車消費(fèi)市場(chǎng),并日漸走向成熟。時(shí)過(guò)境遷,汽車走入越來(lái)越多尋常百姓家,長(zhǎng)大成人的90后乃至00后則成為了汽車消費(fèi)的中堅(jiān)力量。
與此同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)讓信息傳播呈現(xiàn)碎片化、精細(xì)化趨勢(shì),也培養(yǎng)了一大批“網(wǎng)感”十足的互聯(lián)網(wǎng)原住民,這些新生代力量可以憑借多樣的信息渠道獲取知識(shí)儲(chǔ)備,最大限度抹平信息不對(duì)稱的鴻溝,也變相推動(dòng)了汽車消費(fèi)回歸理性。相比父輩,他們前所未有地重視駕乘體驗(yàn)、舒適性、操控性、產(chǎn)品品質(zhì)等汽車的“硬核”指標(biāo)。
換句話說(shuō),汽車消費(fèi)者正變得越來(lái)越個(gè)性、專業(yè)、挑剔,他們?cè)僖膊皇擒嚻笱壑械?ldquo;小白”角色。營(yíng)銷變革不僅是未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì),也是時(shí)代進(jìn)步的內(nèi)在要求。這也就意味著,今后的車企營(yíng)銷工作必須由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”,由“軟”轉(zhuǎn)“硬”。
雖然車市快速擴(kuò)張的時(shí)代正漸漸離我們遠(yuǎn)去,但在變局之下,汽車這一大宗耐用品的營(yíng)銷核心仍未動(dòng)搖。調(diào)查報(bào)告顯示,汽車的品牌效應(yīng)目前仍然占據(jù)消費(fèi)者購(gòu)車決策最高權(quán)重。也就是說(shuō),汽車品牌影響力的強(qiáng)弱仍是決定汽車消費(fèi)的最重要因素。
可以斷言,在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),提升品牌認(rèn)可度和凝聚力仍是各大車企營(yíng)銷工作的重點(diǎn),也是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中的制勝關(guān)鍵。如何破局并收獲成效?向來(lái)在營(yíng)銷領(lǐng)域引領(lǐng)潮流的一汽-大眾奧迪無(wú)疑做了個(gè)表率。
2019年以來(lái),一汽-大眾奧迪持續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭,與車市下行的低迷環(huán)境形成了鮮明對(duì)比。這其中固然得益于奧迪品牌素來(lái)強(qiáng)大的市場(chǎng)地位與品牌號(hào)召力,但更深層次的原因在于奧迪始終堅(jiān)持在營(yíng)銷模式上大舉創(chuàng)新,形成驅(qū)動(dòng)銷量增長(zhǎng)的反作用力,并有效鞏固了品牌形象。
02
一場(chǎng)“All 4 Live”云端workshop
秀出奧迪專業(yè)營(yíng)銷的態(tài)度
對(duì)奧迪稍有了解的人都知道,這家車企在營(yíng)銷工作上的“才華橫溢”由來(lái)已久。
早在1986年,為了直觀展現(xiàn)自家的quttro四驅(qū)系統(tǒng)究竟有多么強(qiáng)大,奧迪就曾讓車手駕駛著一輛紅色的奧迪100 quattro CS從總長(zhǎng)達(dá)78米、坡度達(dá)37.5度的滑雪道上徑直開(kāi)到了頂點(diǎn),不僅讓所有觀眾捏了把汗,也在世界廣告史上留下了最為經(jīng)典的一幕。
此次“All 4 Live”云端workshop同樣讓人印象深刻,不過(guò)其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于專業(yè)程度。
除了常規(guī)的產(chǎn)品信息披露之外,其最大看點(diǎn)莫過(guò)于邀請(qǐng)了包括一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理孫惠斌、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理石柏濤等在內(nèi)的多位大佬親自現(xiàn)身說(shuō)法,從最強(qiáng)基因、最強(qiáng)顏值、最強(qiáng)大腦、最強(qiáng)品質(zhì)、最強(qiáng)操控五個(gè)維度,掰開(kāi)揉碎地解讀全新奧迪A4L如何 “做更強(qiáng)大的自己”。
在中國(guó)本土與英戈?duì)柺┧貖W迪總部連線的環(huán)節(jié)中,來(lái)自中國(guó)和德國(guó)的產(chǎn)品營(yíng)銷專家、設(shè)計(jì)師、技術(shù)專家分別介紹、演示了全新奧迪A4L的內(nèi)外飾設(shè)計(jì)更新以及專為中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)的信息娛樂(lè)系統(tǒng)。這些干貨滿滿的知識(shí)點(diǎn),均指向了同一個(gè)重點(diǎn):全新奧迪A4L實(shí)現(xiàn)了一次遠(yuǎn)超中期改款的大幅升級(jí)。
不但如此,為了強(qiáng)化“氣味”這一并不引人注目的產(chǎn)品細(xì)節(jié),一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理孫惠斌特地化身“首席品質(zhì)官”,充分利用自己的“特權(quán)”,帶領(lǐng)觀眾以主觀視角進(jìn)入位于長(zhǎng)春基地、獲得CNAS國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的整車氣味實(shí)驗(yàn)艙,并介紹了一支確保車內(nèi)空氣質(zhì)量安全的“金鼻子”團(tuán)隊(duì)。
這一“解密”過(guò)程不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)于汽車生產(chǎn)、檢測(cè)全鏈條的好奇心,也從側(cè)面展現(xiàn)了一汽-大眾奧迪位居行業(yè)上游的全價(jià)值鏈體系能力,可謂一舉兩得。
最后,在國(guó)內(nèi)最大的一汽大眾試驗(yàn)場(chǎng),一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理石柏濤親自上陣,與試車員一道經(jīng)歷了三項(xiàng)魔鬼挑戰(zhàn)——在高速環(huán)道達(dá)到230km/h的最高限速,經(jīng)過(guò)耐久路段上的極限路況,最終在動(dòng)態(tài)廣場(chǎng)漂移出四環(huán)圖形……而這些挑戰(zhàn)都要100秒內(nèi)完成。
一系列《Top Gear》式的“豁車”場(chǎng)面既硬核又富有趣味,即便是“小白”觀眾也能輕松get到全新奧迪A4L優(yōu)異的操控性能。
事實(shí)上,自去年11月孫惠斌正式調(diào)任一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理以來(lái),奧迪品牌的營(yíng)銷工作便煥發(fā)了新的生機(jī)。
新高管團(tuán)隊(duì)的上任,不僅讓一汽-大眾奧迪在組織架構(gòu)、生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)層面的協(xié)同配合更加從容,其更為重要的意義在于,在當(dāng)下并不景氣的市場(chǎng)條件下,為整個(gè)品牌的營(yíng)銷工作注入一劑強(qiáng)心針。
奧迪明白,只有從消費(fèi)者的感官入手,才能為“新豪華時(shí)代”的到來(lái)贏得主動(dòng)權(quán)。一場(chǎng)專業(yè)度十足的“All 4 Live”云端workshop,也讓奧迪在一眾娛樂(lè)元素泛濫的營(yíng)銷活動(dòng)中脫穎而出,再一次硬核地引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向。
03
營(yíng)銷的本質(zhì):
傳遞價(jià)值信息,而非嘩眾取寵
回溯歷史不難發(fā)現(xiàn),事物的發(fā)展或許會(huì)暫時(shí)偏離軌道,但最終將回到正軌。就像商品的價(jià)格會(huì)圍繞價(jià)值波動(dòng),但最終會(huì)回歸價(jià)值一樣,商業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)也是向用戶傳遞真正有價(jià)值的信息,而非一味地嘩眾取寵博得關(guān)注。
多年的高速奔跑,讓中國(guó)車市的營(yíng)銷活動(dòng)迅速經(jīng)歷了由產(chǎn)品導(dǎo)向階段,到市場(chǎng)導(dǎo)向階段,再到社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益導(dǎo)向階段的發(fā)展歷程,如今的車企營(yíng)銷活動(dòng)也到了冷靜回歸本質(zhì)的時(shí)候。這一點(diǎn),從奧迪的這場(chǎng)“All 4 Live”云端workshop便可窺見(jiàn)一二。
受限于汽車市場(chǎng)起步晚、汽車知識(shí)普及率低等歷史因素,活躍于中國(guó)市場(chǎng)的車企營(yíng)銷活動(dòng)大多注重于吸引眼球的明星效應(yīng)或娛樂(lè)化表達(dá),而始終忽略了基本的產(chǎn)品力傳播乃至汽車相關(guān)常識(shí)的啟蒙工作。
作為最早進(jìn)入中國(guó)的汽車品牌之一,奧迪可謂最為了解中國(guó)消費(fèi)者的喜好,也長(zhǎng)期在營(yíng)銷領(lǐng)域扮演著引領(lǐng)潮流的角色。
從“德國(guó)品質(zhì)”的一炮打響,到加長(zhǎng)軸距以適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的使用需求,奧迪的營(yíng)銷工作始終與技術(shù)研發(fā)同頻共振,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去發(fā)現(xiàn)、滿足用戶需求,用有價(jià)值的信息和有價(jià)值的產(chǎn)品共同鑄就了中國(guó)人心目中獨(dú)一無(wú)二的奧迪品牌、奧迪品質(zhì)。
隨著中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越“懂車”,汽車消費(fèi)的年齡門(mén)檻不斷降低,一汽-大眾奧迪也敏銳地抓住了時(shí)代的風(fēng)向,從娛樂(lè)化營(yíng)銷適時(shí)轉(zhuǎn)向了專業(yè)化營(yíng)銷,用一場(chǎng)“All 4 Live”云端workshop為整個(gè)行業(yè)提供了正面教材。
沒(méi)有明星站臺(tái)、沒(méi)有歌舞表演、信息量大、干貨滿滿、不玩假把式……消費(fèi)者在完整接受產(chǎn)品信息點(diǎn)的同時(shí),也增加了對(duì)于汽車研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試等流程的基本認(rèn)知,具備一定的用戶教育意義。
值得一提的是,奧迪的產(chǎn)品營(yíng)銷專家Thomas Schütz在此次活動(dòng)中談到,擁有48年歷史的奧迪A4以家族最暢銷車型的身份始終立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿,這也要求它必須始終在科技實(shí)力層面保持領(lǐng)先,保持硬核,“做更強(qiáng)大的自己”。
這也充分印證了,無(wú)論是一款產(chǎn)品還是一家企業(yè),引領(lǐng)者始終是引領(lǐng)者,它們總會(huì)洞察最新的營(yíng)銷趨勢(shì),并最深入地契合甚至是引領(lǐng)消費(fèi)需求的變化。而在這個(gè)眾口難調(diào)的浮躁時(shí)代,唯有硬核營(yíng)銷,才是像奧迪A4這類硬核產(chǎn)品的生存之道。
網(wǎng)新社觀點(diǎn):
汽車用戶的專業(yè)化必然會(huì)倒逼車企營(yíng)銷走向?qū)I(yè)化,這是汽車行業(yè)營(yíng)銷變革的內(nèi)在趨勢(shì)。在充斥著明星站臺(tái)、歌舞升平的汽車營(yíng)銷領(lǐng)域,這場(chǎng)干貨滿滿、不玩假把式的“All 4 Live”云端workshop堪稱一股清流,不僅打響了全新奧迪A4L的硬核賣點(diǎn),也為整個(gè)行業(yè)提供了值得學(xué)習(xí)的正面教材。很顯然,在從娛樂(lè)營(yíng)銷到專業(yè)營(yíng)銷的時(shí)代轉(zhuǎn)型當(dāng)中,引領(lǐng)者奧迪再一次抓住了“風(fēng)向”。
最熱評(píng)論
全部評(píng)論
-
91.9萬(wàn)起
-
78.98萬(wàn)起
-
103.9萬(wàn)起
-
146.8萬(wàn)起
-
847萬(wàn)起
-
96.26萬(wàn)起
-
207.68萬(wàn)起
-
99.8萬(wàn)起
-
87.8萬(wàn)起
-
718萬(wàn)起
